池梅||撰稿
在中国炊具行业，苏泊尔绝对是数一数二的存在。从电压力锅起步，苏泊尔的产业版图已经完成从炊具到厨卫到小家电的跨越，除了转型多元化还通过收购WMF相关业务布局多品牌运作。不过，电饭煲、电压力锅两大品类仍然占据最大份额，加上不时被曝出的质量问题，让这个中国炊具、小家电的龙头颇为尴尬。
近日，厦门市市场监督管理局在官网公布，2018年厦门流通领域家用燃气用户及附件商品的质量监督抽查检验结果。结果显示，在抽查抽检的79批次家用燃气灶中，有37批次家用燃气灶具不合格，不合格项目主要为未设置熄火保护装置、能效等级、结构等。其中，较为消费者所熟知的苏泊尔、樱花等品牌产品，赫然榜中。
抽检结果显示，苏泊尔燃气灶不合格产品报告编号为RJ2018-151，规格型号JZY-QB608，在2017年12月30日由浙江苏泊尔股份有限公司浙江苏泊尔家电制造有限公司生产，厦门市同安区奎龙建材经销部售卖。不合格项目为包装、标志、干烟气中一氧化碳浓度、能效标识、能效等级等多项指标。在此之前，苏泊尔燃气灶就已经因为未安装自动熄火保护装置，可能导致安全问题被通报。
从做压力锅代工赚取第一桶金，苏泊尔的崛起之路不算慢。从炊具、厨电，到形成有战略协同效应的厨具专业企业，甚至开始生产挂烫机、环境电器、熨斗等小家电。如今提到苏泊尔，已经不仅是厨电用品专家，更是综合性的生活家电企业。
尽管在刻意拉升其他非炊具品类占比，但电饭煲、电压力锅仍然为苏泊尔市场规模最大的两个品类，占有率分别为20.64% 和18.32%。而此时，作为企业最开始就有的产品品类，燃气灶连基本的质量都无法保证，很难不让人联想到在企业多元化业务扩张中，很可能忽视了对原有业务的重视。
在传统厨电、小家电进入低速发展通道时，深耕市场多年的苏泊尔也在探索新的路径和增长空间。去年，公司收购WMF中国市场消费者产品业务，一方面是补齐其高端品牌短板，另一方面更是以高端形象拉升市场占有率。不过鉴于当时整合的WMF中国消费者产品业务实际上处于亏损状态，也让外界颇多担忧。
经过近一年的整合，但从市场影响度和品牌高端化提升来看，苏泊尔收购WMF的效应并不明显。而从营收数据看，2018年上半年的营业收入为88.49亿元，同比增长25.27%；实现利润总额9.4亿元，同比增长了27.6%；而2017年整年，其营业收入为141.87亿元，同比增长18.75%；净利润为13.08亿元，同比增长21.37%。特别是利润增长并不明显，也从侧面印证其高端转型并不成功。
一直以来，苏泊尔在中国市场的经营以稳健著称。但随着一些大家电品牌抢占小家电市场，甚至一些互联网企业的进入，苏泊尔面临的竞争和压力越来越大。原有业务的稳步前进，新增业务和高端转型的切入，才能保证其稳步增长。如果无法快速转型融合，燃气灶质量问题绝不是其第一个警钟！
