中国家电已经历40多年风雨，产业格局趋向稳定，机会趋向饱和，市场竞争愈加激烈。家电市场树木林立，大家电有美的、海尔、格力、康佳等占据一隅，小家电有苏泊尔、格兰仕、九阳等企业偏居一方。在市场划分完毕，高手林立的家电市场中有立锥之地难上加难，如今，却有一家“年轻”的小家电企业成功突围，这就是小熊电器。
8月23日，小熊电器敲响上市钟声，股票当日实现44%的涨幅。至此，小熊电器乘着“创意小家电第一股”的东风启航，由此开启全新旅程，并成为第一个搭乘改革开放快车的小家电品牌。
小熊电器
对于所有新兴创业者来说，在市场划分完毕、参天大树林立的环境下，许多人都会打退堂鼓，难以在这片草地上种出一棵小树。而小熊电器自创立到发展，一路另辟蹊径，以前瞻性的视角瞄准个性化、多元化的消费升级风口，不仅在家电市场这片红海中种下一棵小树，更开辟出了一片新草原。
纵观小熊电器的发展历程，能够成功上市，得益于自身探索的一套全新的商业模式：围绕“创意小家电+互联网”的品牌理念，从产品、管理、渠道、营销多方面创新，发现细分市场的价值，通过“以小见大”的产品理念，以品牌文化构建新的生态与格局，趁胜追击土味小家电市场这片红海。因此，解读小熊电器的成功之道，也是解读困顿中小家电企业的破局之道。
小熊电器
品质驱动产品创新：构建生活中的美好
家电产品，与数码电子产品一样，创新是亘古不变的动力。而真的提到产品创新，无人否认小熊电器在产品创新方面的匠心突破，煮蛋器、酸奶机、和面机、电热饭盒……这些与以往大不相同的小家电产品，带来的是全新的生活体验，让用户深谙这不仅是创新，更是一种创意。
据小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴 2019新青年生活趋势白皮书》显示，年轻人对烹饪美食的需求，最重要的是简单便捷。这也正是小熊电器的一系列小家电产品面世之前，许多用户惊叹于生活的改变，原来生活可以如此精致而富有质感。
短短10多年，小熊电器送到用户手中的产品，已经从从一台酸奶机到小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、适合母婴家庭的0.3L小型绞肉机等30多个品类、400多款产品。显然，小熊电器以每一个细分需求的大满足，率先完成全新品质生活方式的重塑。
小熊电器
深度融合互联网+创意小家电，领跑新风潮
在快速发展的互联网时代下，对于家电产品无疑站在风口的前沿，要如何挖掘细分市场、创新新价值成为一大考验。小熊电器之所以能够创新出一系列“小而美”的产品，还要得益于首创的新商业模式，虽然呈现在用户面前是创新而精致的产品，但背后却是符合互联网时代特色的渠道、营销、管理整合创新。
早在2007年，小熊电器就已整合线上线下渠道，完善了分销与经销双平台，在互联网时代红利中分得一杯羹。这种创新的渠道让小熊电器收获的，不仅仅是2018年超18亿元的销售规模，而是以互联网为基点，对用户需求更快速对接的大数据系统，并将此用于产品创新的源动力。
可以说，小熊电器的产品、渠道、营销、管理多方面创新相辅相成，深度融合“创意小家电”+互联网，实现在红海般家电行业开辟出一篇属于自己的蓝海，是真正让小熊电器在小家电市场中突围的关键。
