23号，整个新能源行业被刷屏了“董明珠涉猎家用光伏，光伏行业炸锅了”的报道就在朋友圈传开了，毕竟董阿姨的影响力杠杠的，大家的分析主要就是董阿姨瞄准光伏行业的200亿市场了，现在户用光伏行业要重新洗牌了等等，但是凭借董阿姨的眼光和魄力，格力电器上千亿的产值，她仅仅只为了一个小小百亿产值的市场吗？试看小编胡乱分析一下大格力的万亿阳谋。
一、加强空调主业，全球空调行业霸主继续做大做强
格力空调年产销超过3000万套，远销全世界100多个国家和地区，在家用空调市场连续21年产销量第一。
但是整个中国空调行业的年增长率只有8%，除格力以外的品牌年产销量还有5000万台，意味着格力进入空调行业的天花板了，没有增长空间了怎么办？？
市场营销学无数案例早就指明了方向，攻新抢旧嘛，进攻新市场，抢夺竞品市场！
格力电器在中小股东反对的情况下，董阿姨联合行业大佬收购了珠海银隆新能源，迅速推出了新能源大巴车，年销3万辆，按照100万壹台测算，产值300个亿，大手笔进入了新能源汽车行业。
你以为格力跨行做汽车了，其实暗度陈仓低调进入了汽车空调市场，要知道中国年产汽车2800万台，每台车都需要配置车用空调啊，按照单价2500元计算这至少又是一个700亿市场啊！
这个整车前装空调市场没有知名品牌，另外全世界乘用车市场一年1.2亿台，依靠中国的整车厂产能，中国的装车案例，海外的渠道，格力杀进去不就是冲着做汽车空调的世界第一去的吗？
这个市场多大，就3000个亿而已！
“悄悄地进村打枪的不要”，还有众多大鳄看着了，董阿姨心知肚明但是不能说透啊！
抢夺竞品市场这就难了，出新品，开渠道，给补贴，拼价格，，你出的套路别人都会而且更狠，有没有釜底抽薪的办法了，格力落子户用光伏市场了。
你以为他图的是200个亿市场，这只是开胃小菜，她要解决空调的根本弊端—耗电问题！
你想啊，市场所有空调都是标称变频节电省电，消费者最大的痛点就是空调耗电，夏天一个月要用到500-600块钱，如果我把用电问题和空调问题解决了，是不是就解决了消费者的痛点和终端市场的USP买点问题了。
“买空调首付20%送光伏，吹空调不用电还能赚钱”，这样的卖点放到终端，空调还不卖得飞起啊！而且空调和光伏都是标准化模块，5成品质5成安装，傍上格力消费者的黏度大得很啊！
这样的大杀器多抢整个空调市场的10%份额如何，不多就一年500万台！每年推陈出新碾压中小品牌，市场空间就这样挤出来了。
家用空调霸主加上未来车用空调霸主，双料霸主保证大格力的空调霸主的金字招牌！
二、储能行业万亿市场蛋糕，大格力转型的关键一步
能源市场是千万亿市场，世界五百强企业中前十名永远少不了能源行业巨头，又怎么少得了雄心勃勃的大格力。
“发输储用”四个环节是能源行业的四个巨大市场，发电市场被5大7小巨头占据，巨无霸太多挤不进去；输电市场被南网国网两巨头占据，同样挤不进去，用电市场被数以千计供电局供电公司占据，根本无法切入，所以，大家的眼光都盯上了储能市场，国企央企上市公司纷纷进军储能市场。
储能流行是锂电池储能，大家比技术比材料比装机，这个是格力擅长的打法，收购珠海银隆只是储能市场的第一步，接下来应该解决上游供应链和下游消费链问题。
供应链就是锂电池的系列材料，消费链就是大事情，因为消费拉动生产啊！
储能第一消费市场就是光伏发电和新能源汽车，现在集中式光伏都不带储能，即发即并网，真正带储能的就是分布式和户用光伏发电，不过现在都是用的铅酸电池，后期便宜了，能不能用锂电池储能，完全没有问题啊。
关键是现在光伏行业前十大巨头只做光伏不做储能，我格力如果和光伏行业十巨头结成战略联盟关系，我推光伏项目用你们的光伏板组件，你们用我格力的锂电池储能，双方互惠互利嘛。
实在不行，我在你们的市场成立合资公司，牢牢把控住十大客户，还怕我的电池卖不动，无人用吗？再加上新能源车的电池消耗，只怕又得买买买，收购锂电池产能了。
市场有多大？千亿市场不是问题啊。
三、瞄准特斯拉，做全世界综合能源服务商霸主
美国特斯拉不是简简单单的做新能源汽车的，他已经转型为全球综合能源服务商！
发电端收购美国solar city进入光伏市场，储能端建设美国超级锂电池工厂gigafactory,产能35GWH-150GWH，使用端推出了ModelS系列汽车以及powerwall家庭储能模块，powerpack商业储能模块，全产业链打通，虽然亏损上百亿但估值未来可达三千亿美金。
格力电器模仿以上模式进入发电端（户用光伏）储能端（银隆锂电池工厂）使用端（新能源汽车，光伏储能）是不是同样的思路类似的套路。
如果再细想一下，整个家庭的核心能源三部分：热力（热水及冬季取暖，热泵机组）电力（发电，户用光伏）冷气（制冷，格力空调大松冰箱）热电冷三联供最后通过储能模块粘合下完全可以被格力包办。
未来的某一天，家庭甚至不需要购买热电冷端的任何电器了，格力全部送给你，包送包装包维护包终身，只要你在我格力金融旗下签署合同，按照合同能源管理的模式，每月用多少交多少使用费就得了，合同期嘛签个50年起。这样的便宜，哪个消费者不愿意占啊！
我的乖乖！全中国一个家庭用于热水、冷气、冬季取暖的费用每年不会低于5000元，大家可以无限遐想，每个家庭每年5000元，一百万户家庭，年收费50个亿，三百万户家庭，年收费150个亿，交50年，全中国3亿户家庭（1%的市场份额不到）这是什么生意！
这是全世界最佳躺赚的生意！这是全世界最佳资产证券化（ABS）标的物！我还需要卖空调吗？我还需要卖冰箱吗？我还需要卖光伏吗？合同在手，通通全部赠送！
请问格力电器应该按照多少倍估值呢？有资产有技术有产品有利润有模式有巨大空间有无限想象力，至少参照美国特斯拉估值后面加个零吧。
我还是格力电器吗？
不是！请叫我格力托拉斯！
一、加强空调主业，全球空调行业霸主继续做大做强
格力空调年产销超过3000万套，远销全世界100多个国家和地区，在家用空调市场连续21年产销量第一。
但是整个中国空调行业的年增长率只有8%，除格力以外的品牌年产销量还有5000万台，意味着格力进入空调行业的天花板了，没有增长空间了怎么办？？
市场营销学无数案例早就指明了方向，攻新抢旧嘛，进攻新市场，抢夺竞品市场！
格力电器在中小股东反对的情况下，董阿姨联合行业大佬收购了珠海银隆新能源，迅速推出了新能源大巴车，年销3万辆，按照100万壹台测算，产值300个亿，大手笔进入了新能源汽车行业。
你以为格力跨行做汽车了，其实暗度陈仓低调进入了汽车空调市场，要知道中国年产汽车2800万台，每台车都需要配置车用空调啊，按照单价2500元计算这至少又是一个700亿市场啊！
这个整车前装空调市场没有知名品牌，另外全世界乘用车市场一年1.2亿台，依靠中国的整车厂产能，中国的装车案例，海外的渠道，格力杀进去不就是冲着做汽车空调的世界第一去的吗？
这个市场多大，就3000个亿而已！
“悄悄地进村打枪的不要”，还有众多大鳄看着了，董阿姨心知肚明但是不能说透啊！
抢夺竞品市场这就难了，出新品，开渠道，给补贴，拼价格，，你出的套路别人都会而且更狠，有没有釜底抽薪的办法了，格力落子户用光伏市场了。
你以为他图的是200个亿市场，这只是开胃小菜，她要解决空调的根本弊端—耗电问题！
你想啊，市场所有空调都是标称变频节电省电，消费者最大的痛点就是空调耗电，夏天一个月要用到500-600块钱，如果我把用电问题和空调问题解决了，是不是就解决了消费者的痛点和终端市场的USP买点问题了。
“买空调首付20%送光伏，吹空调不用电还能赚钱”，这样的卖点放到终端，空调还不卖得飞起啊！而且空调和光伏都是标准化模块，5成品质5成安装，傍上格力消费者的黏度大得很啊！
这样的大杀器多抢整个空调市场的10%份额如何，不多就一年500万台！每年推陈出新碾压中小品牌，市场空间就这样挤出来了。
家用空调霸主加上未来车用空调霸主，双料霸主保证大格力的空调霸主的金字招牌！
二、储能行业万亿市场蛋糕，大格力转型的关键一步
能源市场是千万亿市场，世界五百强企业中前十名永远少不了能源行业巨头，又怎么少得了雄心勃勃的大格力。
“发输储用”四个环节是能源行业的四个巨大市场，发电市场被5大7小巨头占据，巨无霸太多挤不进去；输电市场被南网国网两巨头占据，同样挤不进去，用电市场被数以千计供电局供电公司占据，根本无法切入，所以，大家的眼光都盯上了储能市场，国企央企上市公司纷纷进军储能市场。
储能流行是锂电池储能，大家比技术比材料比装机，这个是格力擅长的打法，收购珠海银隆只是储能市场的第一步，接下来应该解决上游供应链和下游消费链问题。
供应链就是锂电池的系列材料，消费链就是大事情，因为消费拉动生产啊！
储能第一消费市场就是光伏发电和新能源汽车，现在集中式光伏都不带储能，即发即并网，真正带储能的就是分布式和户用光伏发电，不过现在都是用的铅酸电池，后期便宜了，能不能用锂电池储能，完全没有问题啊。
关键是现在光伏行业前十大巨头只做光伏不做储能，我格力如果和光伏行业十巨头结成战略联盟关系，我推光伏项目用你们的光伏板组件，你们用我格力的锂电池储能，双方互惠互利嘛。
实在不行，我在你们的市场成立合资公司，牢牢把控住十大客户，还怕我的电池卖不动，无人用吗？再加上新能源车的电池消耗，只怕又得买买买，收购锂电池产能了。
市场有多大？千亿市场不是问题啊。
三、瞄准特斯拉，做全世界综合能源服务商霸主
美国特斯拉不是简简单单的做新能源汽车的，他已经转型为全球综合能源服务商！
发电端收购美国solar city进入光伏市场，储能端建设美国超级锂电池工厂gigafactory,产能35GWH-150GWH，使用端推出了ModelS系列汽车以及powerwall家庭储能模块，powerpack商业储能模块，全产业链打通，虽然亏损上百亿但估值未来可达三千亿美金。
格力电器模仿以上模式进入发电端（户用光伏）储能端（银隆锂电池工厂）使用端（新能源汽车，光伏储能）是不是同样的思路类似的套路。
如果再细想一下，整个家庭的核心能源三部分：热力（热水及冬季取暖，热泵机组）电力（发电，户用光伏）冷气（制冷，格力空调大松冰箱）热电冷三联供最后通过储能模块粘合下完全可以被格力包办。
未来的某一天，家庭甚至不需要购买热电冷端的任何电器了，格力全部送给你，包送包装包维护包终身，只要你在我格力金融旗下签署合同，按照合同能源管理的模式，每月用多少交多少使用费就得了，合同期嘛签个50年起。这样的便宜，哪个消费者不愿意占啊！
我的乖乖！全中国一个家庭用于热水、冷气、冬季取暖的费用每年不会低于5000元，大家可以无限遐想，每个家庭每年5000元，一百万户家庭，年收费50个亿，三百万户家庭，年收费150个亿，交50年，全中国3亿户家庭（1%的市场份额不到）这是什么生意！
这是全世界最佳躺赚的生意！这是全世界最佳资产证券化（ABS）标的物！我还需要卖空调吗？我还需要卖冰箱吗？我还需要卖光伏吗？合同在手，通通全部赠送！
请问格力电器应该按照多少倍估值呢？有资产有技术有产品有利润有模式有巨大空间有无限想象力，至少参照美国特斯拉估值后面加个零吧。
我还是格力电器吗？
不是！请叫我格力托拉斯！
