2020年，新冠疫情的发生，将家电行业的形势变化放在了加速带上，让原本暧昧的局势开始逐渐明朗化。2019年，家电三巨头美的集团、格力电器、海尔智家，分别以4042亿元、3945亿元以及1283亿元的市值位列中国家电上市公司前三。
然而一年后，形势发生了急剧的变化。2019年，业内人士评价称“中国家电业呈现美的、格力并驾齐驱，海尔智家怎么也追不上的态势”。然而2020年，三家企业的总市值却开始发生了变化，其中美的集团大幅向前，截至2020年底，大涨约74%，达6912亿元；格力电器原地踏步中略有后退，缩水219亿元至3726亿元；而海尔智家借助重组的东风，市值涨幅达54%，净增加1354亿元，达2637亿元。
尽管排位并未发生变化，但局势却大不相同。美的集团进一步拉开与格力的距离，而曾经追不上的海尔智家也填平了和格力电器大约1500亿元的鸿沟，从落后格力电器2662亿元，到仅差大约1089亿元。业内人士判断“此消彼长之下，格力电器与海尔智家的市值进行座位轮换也在意料之中”。
股价直接反应投资者的投资信心，而投资信息又受公司财务状况以及宏观经济因素、市场因素影响。而家电三巨头市值的变化，反应的恰恰是当前的行业形势。
从空调由增量市场转变为存量市场开始，中国大家电已经基本完成普及，进入更新迭代的发展期，国内家电市场进入下半场，并迎来下行周期。
和上半场完成家电产业链布局的发展过程不同，在下半场，中国家电厂商面临着诸多变化，一方面互联网新兴消费群体崛起，是用户需求发生了切实的变化，另一方面，技术的发展促使新的生产模式和商业模式逐渐运用到实际之中。
由这两点不断发散，形成了当前这个“混乱”又充满了活力的家电业。
新赛程的开启，让原本处于同一个行业的竞争对手，开始不断分化，拓宽外延，把手伸向不同的领域。生产彩电的企业开始研发白电、厨电；厨电企业的也不甘示弱，把白电企业拉入到自己的布局中、而白电的王者，也在寻找新业务的突破口。
而所有家电产业都涉及的，开始把目光放在了智能家居，以及家电之外的板块，向上游追溯有工业机器人、物联网模块，向下游追溯有汽车空调、家电回收……在每一个领域里，都有了家电企业的身影。
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业务转型
行业形势的变化迫使企业寻找新的出路，其中转型谋求新的业务成为了家电企业的共同动作。在家电领域，凭借单一的产品已经很难打天下，格力电器股价下跌，除了空调业务在2020年被美的超过之外，一个很重要的原因在于，格力的多元化发展一直受阻。
尽管格力在空调领域的地位已经无可撼动，但相对于多元化的美的，以及套系化的海尔智家而言，在疫情期间的抗风险能力更弱。然而疫情只是加速暴露了格力电器的弱点。事实上，早在前几年家电企业就已经启动了全新的发展方向，其中多元化、套系化是当前业务转型的主要方向。
走在套系化最前方的是海尔智家，从海尔电器更名为海尔智家，说明当下的海尔已经把智能家居套系化服务作为发展的核心。在今年AWE上海尔智家正式宣布其智慧家庭战略进入收获期。同样在AWE上，长虹和TCL分别旗下的套系化家电产品仰望系列和灵悉系列。而格兰仕也对白电虎视眈眈，正式开启惠而浦中国的收购流程，以增强自身在白电领域的实力。
在产业链上游，长虹通过子公司在各个领域布局，目前长虹华意、四川爱联科技等等已经做出成绩，旗下长虹美菱进军医疗领域，成为新的增长引擎。而美的则收购机器人公司库卡打入自动化生产领域。而海信则在近期通过收购日本三电入局汽车空调领域。
不管是在海内还是海外，当前中国家电企业的身影正活跃在每一个领域。行业局势变化带来的不是企业的消沉，大多数家电企业在局势变化中不断寻找发展机遇，希望在下一个赛程中向前发展。而当下技术发展、模式更迭等种种现象，则给予了企业充分的发展空间。这是一个挑战与机遇并存的时期。
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渠道之变
去年，由于新冠疫情的影响，中国家电线下渠道在2020年上半年遭遇了重创，使家电企业、家电渠道将目光放在了线上，一度引发电商大战。然而，随着疫情的消散，电商渠道并未就此沉寂，依然“热闹非凡”。
可以发现，去年包括电商巨头和企业商家，都在进行“直播带货”，使“直播”成为了后疫情时代的新常态。海尔的体验云众播、美的的美云销以及格力的董明珠的店等等，成为企业面向经销商和消费者的新平台。
大量线下经销商被迫进行大规模转型，甚至让某些企业与经销商产生冲突，其中与经销商捆绑在一条船上的格力，在向线上转移时，就不免被线下经销商阻绊。
另一方面，随着一二级市场趋于饱和以及消费水平的提高，村县下沉市场加速浮上水面，成为家电企业的新目标。数据显示2019年，在一二级城市出现大幅下滑时，四五级市场的增长托起了家电行业，在整体线上渠道销售额中，村镇级市场增幅达到96%。
从需求来看，家电下乡产品的换新需求，空调、厨电、新兴品类的普及需求在下沉市场仍有很大的释放潜力。
在此背景下，企业不断扩展四五级市场线下门店，其中京东截至2020年底家电专卖店总数接近16000玩家，其中47%的新增用户来自四到六级市场。苏宁零售云门店累计8000家，直接辐射上万个乡镇。海尔依托日日顺物流，覆盖中国2883个区县……
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总结
一场前所未有的疫情，将家电变革的这场大戏，从序曲推向了精彩的篇章。这场家电行业生态中全部角色都参与的渠道变革大戏，某种程度上，将左右中国家电产业的历史走向。
