乔华||撰稿

一个属于消费电子硬件盈利的黄金时期，正在到来？5月下旬，索尼举行经营方针说明会上，公司CEO平井一夫就2012年就任以来的改革，特别是电视、游戏机等消费电子硬件，与金融、娱乐等业务一起实现全面盈利，进行公开说明。同时，他还透露，2017财年（截至2018年3月）索尼有望时隔20年创出利润新高。即营业利润5000亿日元和净资产收益率10％以上。

事实上最近几年来，索尼电视正是凭借对于硬件价值的再造与重塑，成功占据全球高端彩电市场。从而跳出了与三星、LG，以及海信、TCL等对手的规模化比拼，而是追求经营质量和经营利润的最大化。可以说，索尼成功通过在液晶电视上的硬件产品再造，实现这一目标。由此，在今年以来，索尼的成功经验也成为很多中国和韩国企业学习并追赶的目标。

过去几年在中国彩电市场上，以海信为代表的领军企业，则通过ULED电视，以及激光电视等差异化新品的打造，从而以硬件为突破口实现量增利涨。不仅在中国市场上实现连续10多年的行业领跑，而且还积极拓展欧美等海外市场。目前海信主打的激光电视和ULED电视已经实现了全球化上市推广和引爆。

虽然过去几年，以乐视为代表的互联网企业，通过所谓的生态模式背靠“投资者烧钱”玩法，冲击大量传统彩电企业的硬件盈利模式。通过全面拉低硬件产品的价格，并且借助所谓的生态平台靠内容和服务盈利。取得了阶段性的发展。并且让大量传统彩电企业开始怀疑自身的“硬件盈利”模式和路径。

不过今年以来，随着乐视、小米等互联网企业在市场上竞争的“偃旗息鼓”，以及索尼、海信等彩电企业凭借重塑电视硬件自身的商业价值，成功取得了在规模增长乏力下的利润增长。从而进一步向外界释放出消费电子硬件的商业价值与魅力所在。最近几年来，索尼就一直在推动通过作为与消费者最终接触点的硬件来传递感性“最后一英寸”战略，谋求将有吸引力的硬件与互联网和服务结合起来，进一步将消费电子硬件更好地适应用户需求。

当前全球消费电子、电器的硬件创新已经走到了一个发展的新拐点。一方面，硬件的价值被重塑后，获得新的发展动力，可以更好地迎合用户的需求；另一方面，则是硬件通过与内容、服务的对接后，创造出新的用户体验，由此也带来新的格局。