企业简介：广东新宝电器股份有限公司始创于1995年，以“Donlim”（东菱）为核心自主品牌。作为A股上市公司，新宝电器专业开发、设计制造、销售厨房家用电器、家居生活电器、婴儿电器、健康美容电器、智能家居电器和电器配件等几大类产品。新宝是国内最大的小家电产品ODM/OBM制造商之一，主打产品为电热水壶、打蛋机、面包机和搅拌机等。
走进新宝电器展厅内，只见各类小家电琳琅满目。
小家电的订单多为小批量、多品种，对企业生产能力提出极高的要求。在佛山，有一家小家电企业，以模块化助推柔性生产，从欧美市场起家，规模做到几十亿元。
数据显示，新宝电器去年营业收入为69.85亿元，增长10.75%；归属于上市公司股东的净利润4.31亿元，增长52.02%。近日，佛山制造业供给侧结构性改革调研组走进新宝电器，一探新宝高增长背后的故事。
以创新提高附加值业绩大增
在新宝电器的展厅内，厨房电器类的小家电产品琳琅满目：各个款式热水壶、果汁机、打单机、咖啡机映入眼帘，让人应接不暇。时尚精巧的造型设计、丰富贴心的功能应用，仿佛在讲诉着新宝在小家电领域令人骄傲的故事。
作为一家以代工和出口为主要业务的企业，如今新宝已经吸引包括伊莱克斯、飞利浦、松下等在内全球超90%的知名小家电品牌与其合作。
新宝电器经理靳亚平说，没有不景气的市场，只有不景气的企业。“行业低迷时，为什么新宝还是在增长？背后的原因就是抓住了研发这一核心，做到人无我有，提高产品的高附加值。”目前新宝电器的产品达到6000多款，拥有专利超过2000项。而新宝研发人员则达2000多人，研发投入占营业收入的3%，创新产品的销售占比在15%~20%左右。
与此同时，新宝电器也在大力降成本，包括以自动化设备的改造降低人工成本，研发新材料降低材料成本。
新宝电器总裁办公室主任谭本乡说：“降成本不是偷工减料，而是要以品质为先。”“宁可放弃一张单的利润，也不放弃一张单的质量”是新宝一直坚持的原则。新宝的合作伙伴在国际上享有盛誉，对品质要求也是严格甚至苛刻。这一方面促进了新宝优化品质管理，一方面也让新宝认识到品质的重要性，主动加强质量管理。
2012年，新宝电器计划对出厂产品打上二维码，以加强对生产流程的把控，并根据市场使用效果，找出生产环节的缺陷和不足。但小家电往往存在多个型号，这导致以二维码加强品质控制在合伙伙伴层面遇到了阻碍。最后，新宝花了8个月，说服了国外客户，使得一个产品一个二维码的品控体系得以落地。
以客户为导向力推柔性生产
供给侧结构性改革的最终目的是满足需求。作为以出口为主要业务的企业，从诞生起就不断围绕客户需求来推动生产。
作为小家电企业，新宝必然面临多品种、小批量订单模式的市场环境，订单切换常常会为企业带来损失。如何结合不同的订单，对生产模式进行改善？靳亚平说，新宝电器采取U型生产线、长线变短线等生产模式，并推动产品的平台化和生产的模组化，促进产品自动化生产。此外，新宝电器从设计到量产，不仅关注产品性能、结构，更关注产品设计的标准化、零部件标准化及生产环节的自动化。
新宝电器将产品投入市场分为7个模块，涵盖市场策略到设计、生产、品牌等多个环节，可通过不同模块组合，可快速形成OEM、ODM等生产模式，响应国外市场需求。
如今，新宝电器又有了自己的小目标：促进国际品牌中国化。今年2月，新宝电器宣称，将在顺德建设小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地。而此前，新宝电器和英国品牌摩飞开展深度合作，负责摩飞产品在国内的生产销售。
这样的合作机会，并非每一家中国企业都有参与机会。国外品牌寻找国内合作伙伴时，往往会对合作方的生产能力、品牌知名度进行全面考察。谭本乡说，这一合作正是结合当下消费升级的趋势，并避免洋品牌在国内销售的“水土不服”。这一合作，在保留产品优质特点后，从产品的设计、研发、销售、生产等环节均由新宝电器负责，从2015年至今，这一领域的业绩也让新宝电器管理层看到中外合作的新蓝海。
来源|佛山日报
文图|记者孟伟
编辑|李嘉雯
