从当年的电饭煲大王三角、VCD大王爱多、电话机大王高新奇、电风扇大王艾美特、电磁炉大王尚朋堂、电熨斗大王灿坤，到如今的豆浆机大王九阳、微波炉大王格兰仕、炊具大王爱仕达，都面临着转型升级的挑战。有的成功了找到新的平台，有的失败了越做越小。
一直紧抓不放的“铁釜”饭煲定增计划，好不容易得到证监会批复却自己主动叫停；与2016年营收增速减缓相比，2017上半年甚至是营收净利润双降。对于豆浆机大王九阳股份来说，正在经历的是转型升级阵痛？还是难以找对路径的商业尴尬？
近日，九阳股份发布2017年半年报，上半年公司实现营业总收入32.69亿元，同比下降1.24%，公司实现利润总额4.43亿元，较上年同期下降3.05%；实现归属于上市公司股东的净利润36123.24万元，同比下降0.69%。这是近年来豆浆机大王，从当年的“一机定天下”到如今的豆浆机、料理机、电饭煲、厨电、净水机等多品类引爆，遭遇的阶段性挑战。
从2008年上市，凭借一款豆浆机，九阳股份营收最高增速超过100%，但从2016年营收增速从之前的两位数百分比跌落到个位数，今年上半年的数据更为惨淡，呈现一种高位断崖回落。出现这种现象一部分原因是由于原材料价格上涨，以及下游市场竞争激烈引发的价格战。比如，从2017年初至今，铜价同比上涨30%+，铝价同比上涨20%+，钢材同比上涨50%+，塑料同比上涨10%+，直接影响了家电制造的盈利水平。
但是，原材料上涨是外部宏观因素，是所有家电企业都在经历的，但为什么有些企业就能盈利？关键还是在于九阳产品结构存在问题。随着小家电市场逐渐迎来饱和状态，消费者的购买热情及需求都在下降，而且市场品牌多，产品同质化严重。九阳并没有在这些竞争者中做出差异化、个性化，自然很难脱颖而出。
当前，九阳的问题并非个案。从单打冠军如何转型成为全能王，其实是很多中国小家电企业面临的共同性难题。比如说，当年美的从电风扇起家，进入空调等大家电领域，如今又迈向科技集团转型，取得了阶段性的成功。但是，还有更多的小家电单品王，比如尚朋堂、爱美特等等，一直无法走出过去的成功和辉煌，构建新的多品类资源。比如说，九阳从豆浆机向电饭煲的转型，其实就面临着包括美的、苏泊尔等巨头的压力，以及小米、格力等新军的冲击，可以说是机会大但压力更大。
对九阳为代表的众多小家电单品王来说，一方面是过去的传统优势业务，面临着发展和增长的瓶颈；另一方面则是，新兴转型和扩建的项目，则需要时间和空间。同时，自身过去长期以来的发展还停留在低端大规模制造上，缺乏高端精品引爆，所以一遇到原材料价格上涨冲击很大。
但是，未来的出路到底在哪？不管盘活豆浆机业务，还是发力西式小家电和电饭煲，企业的重心关键还在于产品，产品抓不住消费需求，缺乏核心竞争力，一切都是空谈。
