其实，上世纪70年代末80年代初进入中国的松下，曾一度辉煌，巅峰时期占据中国家电市场份额的近20%，如今市场份额已跌至2%以下。尤其随着中国家电品牌强势的崛起，松下家电(消费类产品)在中国的业绩变得令人堪忧。
今年4月，松下电器对中国区业务架构体系进行重大调整，成立更具独立性和灵活性的“松下电器中国有限公司”，意在整合资源重点发力中国市场。松下试图提升小家电业务在中国市场的占比，并希望以此为突破口成为中国家电业务整合的一个标杆。其中最具代表性的，便是一边强化小家电在线上网店的销售比重，借助电商抢夺市场;另一边则强化与线下区域家电连锁商们的合作力度，试图借助中国正在引爆的一轮消费升级热，抢夺高端消费潮。
但目前松下小家电的优势并没有在市场上表现出来。松下还没有进入小家电的第一集团军。比如，在空气净化器产品上，中国结消费者更认飞利浦和夏普。尽管在女性消费圈里，松下首创的美容小家电口碑好，但毕竟是小众市场，难以短时期内爆发。更别提松下知名度很高的电饭煲也被挤出行业主流。
这其中当然有产品本身定位问题，比如一个售价在四五千元的智能马桶盖上，功能很多，但很多国内消费者买回去大多只用便圈加热和温水冲洗功能。如此，松下多功能、高性价比的优势并没有让消费者感受到。这可能也是松下并没有很多忠实粉丝的原因所在。
尽管中国的小家电市场正处于市场潜力集中开掘和爆发的阶段，但一个不能忽略的事实是，在普通大众消费中小家电已形成了巨头化的品牌发展格局，比如美的、飞利浦、九阳、苏泊尔等。未来，在小家电市场，更多的品牌可能只能从小众或细分市场切入。
业内人士指出，松下家电在中国面临几道槛。一方面，中国消费市场变化速度很快，渠道、技术和消费心理;另一方面中国家电品牌动作也是十分迅猛，一旦发现一块潜力市场就会迅速扑进去。就连松下电器中国董事长横尾定显也不得不说，“这里发展非常快，如果不加快速度赶上变化，真的非常危险。”
更有业内人士指出，松下电器中国成立近半年来一直难以在中国家电市场上“施展拳脚”，反而疲于应付内部原有固化的组织和协同。
